Una página para decidir qué construir primero.
Los agentes investigan y costean; tú decides con todo sobre la mesa, incluida la opción de no hacer nada.
Caso ilustrativo. La empresa y las cifras son ficticias.
Distribuidora Norteña
Mediana · 220 personas · Monterrey
¿Qué proceso automatizamos con agentes en los próximos 90 días?
Director general, con finanzas y operaciones · Puerta A
Las 3 mejores opciones, puntuadas
Prioridad = (V × F × C) ÷ (K × (1 + T/4))
| Opción | V | F | C | K | T (sem) | Prioridad | Costo y retorno esperado |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A · Agente de cotización B2B Arma cotizaciones con precios y existencias en minutos. | 5 | 4 | 0.8 | 3 | 6 | 2.13 | MXN 220–280 mil +8–12% cierre de cotizaciones |
| B · Conciliación de facturas CFDI Un agente cruza facturas, pagos y pedidos; una persona aprueba excepciones. | 4 | 5 | 0.9 | 2 | 4 | 4.50 | MXN 140–180 mil −60% horas de cierre mensual |
| C · Asistente de RH Responde dudas de vacaciones y nómina. | 2 | 4 | 0.6 | 2 | 3 | 1.37 | MXN 90–120 mil −30% tickets a RH |
| 0 · No hacer nada El cierre mensual sigue tomando 9 días y 3 personas. | — | — | MXN 0 hoy ~MXN 45 mil al mes en horas y errores | ||||
V valor · F factibilidad · C confianza en el dato · K costo de construir y operar · T semanas hasta que el usuario lo ve.
Empezar por B: conciliación de facturas CFDI.
Es la de mayor prioridad (4.50), la más barata y la que llega antes al usuario. Además deja datos limpios que hacen más confiable la opción A en el siguiente ciclo.
Datos fiscales: perímetro por cliente y aprobación humana de excepciones.
Corre en paralelo al proceso actual 4 semanas antes de reemplazarlo.
A las 8 semanas: ¿bajaron las horas de cierre al menos 40%?